UN SENTIMENT D’APPARTENANCE

 

Des Nouvelles!!

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Sondage : Les accommodements offerts par le Canada aux minorités sont excessifs
[Traduction] « Lorsqu’on leur a demandé si le pays offrait trop d’accommodements aux minorités visibles non caucasiennes, 61 p. cent de tous les répondants ont répondu dans l’affirmative, alors qu’au Québec, le taux de réponses affirmatives s’élevait à 72 p. cent, selon le journal.

Quarante-sept pour cent des 1 000 répondants ont déclaré que les nouveaux arrivants s’intègrent à la vie canadienne à une vitesse acceptable, alors que 45 p. cent d’entre eux soutenaient l’inverse, déclarant que les immigrants retenaient leurs coutumes et traditions trop longtemps. »

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L’équipe de projet travaille à la version finale de la ressource documentaire, qui sera un livre de recettes pour l’action communautaire.

qui comprendra :

- des cas de réussites réels liés aux initiatives communautaires du projet Un sentiment d’appartenance
- des directives étape par étape sur la façon d’organiser vos propres activités
- une liste de matériel
- des modèles de budgets

***La ressource sera publiée et disponible vers la fin du printemps 2008***

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En quoi consiste le projet?
Le projet Un sentiment d’appartenance est une initiative biennale visant à identifier et à aborder les questions locales de racisme et de discrimination, tout en promouvant l’intégration dans les collectivités partout au Canada.

Collectivités :

• Kamloops, C.-B.
• Calgary, Alb.
• Yellowknife, T.N.-O.
• Saskatoon, Sask.
• Winnipeg, Man.
• Kingston, Ont.
• Montréal, Qué.
• Moncton, N.-B.
• St. John’s, T.-N.-L

Objectifs du projet :

1. Faire de la sensibilisation et favoriser l’entente entre les cultures et les religions afin de renforcer la cohésion sociale.
2. Promouvoir l’intégration et éliminer les comportements et les attitudes discriminatoires par l’éducation du public et les initiatives d’approche des collectivités.
3. Aider les collectivités à prendre connaissance de leur leadership inexploité, en identifiant les nouveaux leaders et les leaders naissants, parmi les jeunes et dans l’ensemble de la collectivité.
4. Favoriser la participation des collectivités et consolider les partenariats entre les collectivités et les organisations afin d’assurer le renforcement continu de la capacité des collectivités d’aborder les questions de multiculturalisme, de lutte contre le racisme et de diversité.
5. Élaborer des ressources de soutien pour l’éducation du public et pour l’engagement des éducateurs, des jeunes et des collectivités.
   Contexte

HISTORIQUE

L’ACNU s’est forgé une réputation enviable pour ce qui est de la conceptualisation et de la mise en œuvre de projets novateurs, comme Jeunesse pour la diversité (YFD) et Intégration et appartenance (I&B). Dans le cadre de ces projets, on a réussi à obtenir la participation de collectivités partout au Canada, identifier les lacunes et les défis liés au traitement des questions de diversité, établir des réseaux pour les jeunes, les dirigeants communautaires naissants et les représentants des groupes communautaires, et élaborer des plans d’action communautaire abordant les questions de racisme et de diversité au niveau local.

Les projets YFD et I&B ont tous deux connu de nombreux succès. Ils ont permis non seulement de mieux connaître les défis qui font obstacle aux efforts d’intégration dans les villes canadiennes, mais également de faciliter l’identification des ressources et des stratégies dont les membres des collectivités peuvent se servir pour surmonter ces défis. Fondés sur les principes du dialogue libre et du respect, ces projets ont donné aux participants l’occasion d’examiner leur identité personnelle et leur rapport à l’identité canadienne plus large, et de se réunir afin de travailler à apporter des changements dans leurs collectivités. En accroissant le capital social et en entraînant la formation de liens sociaux, les projets ont contribué grandement  à la cohésion sociale au Canada.

Malgré le succès de ces projets, le processus visant à renforcer les collectivités et à rendre la société plus intégrée ne fait que commencer. Afin de maintenir le rythme de ces projets antérieurs, les prochaines étapes doivent comprendre la mise en œuvre des plans d’action élaborés. Ce fait a incité le lancement du projet Un sentiment d’appartenance.